La ce sunt bune hărțile mentale?

 Am aflat de hărțile mentale citind cartea ”Arta stapânirii hărții mentale” scrisă de Tony Buzan. Desi pare un concept nou, arta rupestră, cuneiformele sumeriene sau hieroglifele egiptene pot fi considerate ”strămoșii” hărților mentale.

La ce sunt bune hărțile mentale?

Poți să-ți planifici săptămâna, un hobby, un obicei, chiar și o petrecere.

Pe mine m-a interesat în mod direct folosirea hărții mentale în procesul de învățare. Autorul susține că aceste hărți pot ajuta copiii să-și îmbunătățească nivelul de concentrare și înțelegere dar și să memoreze informațiile mai ușor. Testez acest instrument zilele astea când îmi ajut copiii la lecții și revin cu vești.

Înainte să te apuci de treabă, e important să stabilești încă de la început ce vrei sa-ți dezvăluie Harta ta Mentală? Și ca să fie cât mai clară structura, poți avea în minte întrebările simple, de bază: Ce? Cum? Unde? Cine? Care? Când?

O hartă mentală are 3 caracteristici esențiale:

1. O imagine centrală care reprezintă subiectul principal, cel pe care îl explorăm,

2. Ramuri groase care pornesc din imaginea centrală pe care reprezentăm temele cheie legate de subiectul principal,

3. Pe fiecare ramură notăm un singur cuvânt sau imagine cheie.

Fiecare ramură o reprezentăm printr-o culoare diferită iar din ramurile principale vor porni alte ramuri seundare. 

Să vezi lumea din nou cu ochii unui copil, sau cu cei ai unui artist, mi se pare fascinant. Dacă ești curios, găsești cartea pe site-ul editurii aici.

Tony da multe exemple si propune peste 99 de domenii în care poți folosit Hartile Mentale pentru mai multă claritate. Daca te-am facut curios cum arata o harta mentala, uite cum arata una pentru a manifesta mai multă Empatie. Gasești mai multe resurse și pe https://www.mindmapping.com/

Cu drag,

Poveșticusuflet

The Effective Executive - Peter F. Drucker

 

1. Un lider știe unde se duce timpul său;

2. Se concentrează pe contribuiția pe care o poate aduce dar și pe așteptările pe care organizația le are de la el;

3. Un lider eficient contruiește bazându-se atât pe abilitățile lui, cât pe ale altora și nu începe un lucru pe care nu îl poate duce la bun sfârșit;

4. Se concentrează pe câteva zone majore unde știe că va avea performanțe și rezultate ridicate;

5. Ia decizii eficente;

Acestea sunt pe scurt trăsăturile unui lider eficent. Ce mi-a plăcut cel mai mult la teoria lui Peter este faptul că un Effective Executive trebuie să fie orientat spre oportunități. Iar aceste oportunități pot fi generate fie dintr-un eșec sau dintr-un succes în companie sau la competiție, pot fi generate dintr-un gol între ce e sau ce ar putea fi pe piața, pot fi generate fiind orientați spre inovare, schimbări în structura industriei, în percepție, în tehnologie și în dobândirea de cunoștințe noi.

                    Un Effective Executive are acea ”ability to get the right things done”.

După lectura acestei cărți am rămas cu importanța gestionării timpului și mi-am propus:

1. să identific și să elimin lucrurle pe care le fac, dar nu au niciun rezultat;

2. să identific acele activități care îmi ocupă timpul dar pot fi făcute la fel de bine de către altcineva, sau chiar mai bine;

3. să identific situațiile când eu irosesc timpul altora

și să iau măsuri. :)

Iar pentru iubitorii de vizualuri, las mai jos acest rezumat realizat de QAspire.com

Cu drag,

Poveșticusuflet