Pentru o mai bună execuție, John Doerr ne sugerează să ne
stabilim obiective clare pe care să le măsurăm cu ajutorul obiectivelor cheie
(OKR). Acestea pot aduce la suprafață țelurile fundamentale pentru care facem
un lucru și centralizează eforturile și coordonarea.
Cum ne planificăm
obiectivele?
Să ne întrebăm cum putem crea cea mai mare valoare pentru
rolul nostru, pentru echipa din care facem parte și care dintre aceste OKR-uri
se aliniază la inițiativele importante ale organizației din care facem parte.
Pentru fiecare obiectiv ales stabilește maxim 5 rezultate
cheie, măsurabile, determinate în timp care să îți spună cum va fi atins
obiectivul. Și pe lângă întrebarea ”de ce rezultate am nevoie pentru a-mi
îndeplini obiectivul ales?”, o altă întrebare la care trebuie să răspundem este
”de ce resurse am nevoie pentru atingerea obiectivului?”.
Rezultatele sunt cele care ne spun cum să ne atingem
obiectivul ales și sunt:
- specifice,
- cu un termen limită de îndeplinire,
- agresive,
- realiste,
- măsurabile,
- verificabile.
După fiecare
inițiativă, parcurge un proces de autoevaluare pe modelul următor:
- Mi-am îndeplinit toate obiectivele? Dacă da, ce a determinat succesul meu?
- Dacă nu, ce obstacole am întâlnit?
- Dacă ar fi să rescriu un obiectiv pe care l-am îndeplinit în întregime, ce aș schimba?
- Ce ar putea să-mi schimbe, din ce am învățat, abordarea față de următorul ciclu OKR?
Pentru o mai bună
înțelegere a rezultatelor, acordă un punctaj pentru OKR astfel:
0,4 – 0,6 Galben – S-au făcut progrese, dar sarcina nu a fost îndeplinită
0,0 – 0,3 Rosu – Nu s-a făcut niciun progres
